| 專題首頁 | | | 政策法規(guī) | | | 改革探索 | | | 創(chuàng)新模式 | | | 改革特色 |
2020年崇川區(qū)委編辦牢牢抓住基層“三整合”改革和區(qū)劃變更的歷史機(jī)遇，聚焦“改革、服務(wù)、管理”三個(gè)關(guān)鍵，優(yōu)化政府職能、下沉力量資源、建強(qiáng)指揮中心，不斷促進(jìn)基層治理賦能增效。
一是堅(jiān)持“精”和“簡(jiǎn)”，優(yōu)化職責(zé)提效能。區(qū)劃變更后新組建工信局、市政局、國(guó)資辦3家職能部門，印發(fā)全區(qū)37家黨政機(jī)關(guān)、11家群團(tuán)機(jī)關(guān)、8家區(qū)屬事業(yè)單位和82家部門所屬事業(yè)單位“三定”規(guī)定，統(tǒng)籌考慮政府購買服務(wù)用工限額，提高政府運(yùn)行效能。
二是把握“移”和“沉”，匯聚力量強(qiáng)治理。制定黨建、責(zé)任、權(quán)力、賦權(quán)、服務(wù)“五張清單”，下放街道13項(xiàng)公共服務(wù)事項(xiàng)和101項(xiàng)行政處罰權(quán)，促進(jìn)資源下移。下沉179名執(zhí)法人員，按1：3的比例配備執(zhí)法輔助人員，將巡控和信息采集人員整合到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)力量下沉，強(qiáng)化基層治理能力。
三是著眼“聯(lián)”和“通”，共享數(shù)據(jù)助決策。建立區(qū)街兩級(jí)社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心，健全運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)、管理等機(jī)制，統(tǒng)籌整合全區(qū)范圍內(nèi)黨的建設(shè)、綜合執(zhí)法、社會(huì)治理等十個(gè)模塊信息資源，利用大數(shù)據(jù)輔助科學(xué)決策，形成市區(qū)街“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)互通的指揮體系，推進(jìn)政府管理和社會(huì)治理模式創(chuàng)新。